Réussir le changement ! La conduite du changement est devenue un enjeu majeur de la vie de l'entreprise. La performance et la pérennité de l'organisation ne sont plus assurées par sa capacité à être parfaitement  organisée mais par sa capacité à évoluer et à s'adapter. Il n’y a pas de conduite du changement sans prise en compte de tous les facteurs de complexité  des organisations qui peuvent freiner ou faire échec au changement: émotions, contexte politique et réseaux de pouvoir, tensions liées à l’historique, culture d'entreprise et culture pays, incertitudes, ambigüités et contradictions liées à des changements organisationnels. Il faut donc considérer conjointement les dimensions techniques et organisationnelles mais aussi  sociales, politiques et psychologiques de l'entreprise pour comprendre les freins et les blocages  qui peuvent se développer au cours du processus de changement. C’est cette interdisciplinarité et cette complexité du changement qui me passionnent et qui sont à  la base de mes interventions.
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“L’entreprise émotionelle” 2ème édition paru aux éditions Gabler
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