Gestion du changement et transformation Le véritable défi dans l'élaboration d'une nouvelle stratégie ou organisation est sa mise en œuvre. Nous prenons les gens là où ils se trouvent et leur montrons des chemins de changement viables sur lesquels nous les accompagnons. Nous veillons également à ce que les personnes impacttées recoivent le soutient dont elle on besoin et acquièrent les compétences nécessaires. Notre approche garantit qu‘elles comprennent et soutiennent activement les changements. Afin de mettre en œuvre efficacement vos exigences dans la réalité, nous - mes collègues et moi - utilisons une approche très flexible. Elle s'appuie sur une coopération étroite avec les responsables concernés, des interventions ciblées dans les équipes et une communication classique et dialogique. Les interactions de l'équipe avec les membres de la direction qui se démarquent des réunions classiques du comité directeur, elles que la participation à des ateliers sous forme de "fishbowl", sont un autre facteur important de notre approche. Nos interventions ne se concentrent pas seulement sur les facteurs "durs" du changement (processus, structures), mais intègrent également les éléments importants comme l‘accompagnement du changement de culture, le coaching et la formation des participants. Cette combinaison de facteurs durs et „mous“ au sein d'une intervention permet aux managers concernés de mieux comprendre les incertitudes et les conflits inhérents au changement et de les traiter de manière plus efficace. Nos services de gestion du changement • Nous soutenons la direction et les cadres dès les phases initiales grâce à nos connaissances conceptuelles et développons l'architecture globale du processus de changement. • Nous dirigeons l'ensemble du processus. • Nous concevons la communication. • Nous assurons un niveau élevé de participation à tous les niveaux de la mise en œuvre et réduisons ainsi efficacement les résistances. • Nous accompagnons le changement avec pragmatisme et menons des projets à travers les phases critiques, activement et sur place. Nous identifions les questions et les domaines critiques et élaborons des mesures axées sur les solutions pour y répondre. • Nous mettons en œuvre des processus de "suivi des prestations" pour garantir les objectifs économiques du changement. Pour une mise en œuvre réussie, nous concevons des options individuelles qui intègrent le contenu et les aspects humains • Nous structurons et modérons les événements clés (conseil d'administration et direction, événements de grands groupes, etc.) • Nous structurons et animons des ateliers thématiques ou d‘équipe, en nous appuyant sur une expertise en matière de méthodologie et de contenu. • Nous organisons des formations et du coaching pour les équipes de changement, les cadres et les participants aux projets. • Nous pratiquons la gestion active des conflits. • Nous mettons en place des processus de retour d'information afin de comprendre l‘état d‘esprit des collaborateurs impactés et d‘adapter notre approache..

Sur le thème „Gestion du changement“ Pierre Frot und Jochen Peter Breuer: „Das emotionale Unternehmen“ („L‘entreprise émotionnelle“)