Change Management und Transformation Die wahre Herausforderung bei der Entwicklung einer neuen Strategie oder Organisation ist deren Umsetzung. Wir holen die Menschen da ab, wo sie sind, und zeigen gangbare Wege, auf denen wir sie begleiten. Wir sorgen auch dafür, dass die beteiligten Personen die notwendigen Fähigkeiten entwickeln. Unsere Vorgehensweise sorgt dafür, dass die Betroffenen die Veränderungen verstehen und aktiv unterstützen. Um Ihre Anforderungen in der Realität wirkungsvoll umzusetzen, setzen wir - meine Kollegen und ich - einen sehr flexiblen Ansatz ein. Dieser basiert auf der engen Zusammenarbeit mit den betroffenen Managern, gezielten Interventionen in den Teams sowie klassischer und dialogischer Kommunikation. Außergewöhnlichen Interaktionen des Teams mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung wie z. B. Teilnahme an Workshops in Form von „fishbowl“ anstelle der klassischen Lenkungsausschusssitzungen sind ein weiterer wichtiger Faktor unseres Vorgehens. Unsere Interventionen richten sich nicht nur auf die „harten“ Fakten der Veränderung (Prozesse, Strukturen), sondern integrieren auch die wichtigen Elemente der Kulturveränderung, des Coachings und der Weiterbildung der Teilnehmer. Diese Kombination von harten und weichen Faktoren innerhalb einer Intervention ermöglicht es den betroffenen Managern, die Unsicherheiten und die der Veränderung innewohnenden Konflikte besser zu verstehen und damit gestärkt umgehen zu können. Unsere Change-Management Leistungen • Von Beginn an unterstützen wir Management und Führungskräfte mit unserem konzeptionellen Wissen und entwickeln die Gesamtarchitektur des Change-Prozesses. • Wir steuern den Gesamtprozess. • Wir gestalten die Kommunikation. Wir sorgen für hohe Beteiligung auf allen Umsetzungsebenen und reduzieren dadurch wirkungsvoll Widerstände. • Wir begleiten den Wandel mit Pragmatismus und führen Projekte durch kritische Phasen, aktiv und vor Ort. Wir identifizieren die kritischen Themen und Bereiche und erarbeiten lösungsorientierte Maßnahmen, die diese berücksichtigen. • Wir setzten „Benefit-Tracking“ Prozesse um, um die wirtschaftlichen Ziele der Veränderung zu sichern. Für eine erfolgreiche Umsetzung gestalten wir also individuelle Optionen, die inhaltliche und menschliche Aspekte integrieren • Wir strukturieren und moderieren Schlüsselveranstaltungen (Vorstand und Management, Großgruppenveranstaltungen, etc.). • Wir strukturieren und moderieren themen- bzw. teambezogene Workshops, unterstützt durch methodische und inhaltliche Expertise. • Wir führen Trainings und Coachings für Change-Teams, Führungskräfte und Projektbeteiligte durch. • Wir betreiben aktives Konflikt-Management und moderieren Konflikt-Workshops. • Wir setzten Feedback-Prozesse um, um die Stimmungslage zu erfassen und mit notwendigen Veränderungen nachzusteuern.

Zum Thema Change-Management und Post-Merger-Integration Pierre Frot und Jochen Peter Breuer: „Das emotionale Unternehmen“ 2. Auflage, Gabler Verlag