Développement de cadres („executive development“) La société Herrmann & Associates avec qui je collabore étroitement a développé en 2002 en coopération avec l’université Ludwig-Maximilian de Munich et un grand constructeur automobile allemand la méthode de développement des cadres Challenge X®.Basée sur les principes essentiels des systèmes complexes, cette approche très pragmatique permet d’aborder et de traiter avec les cadres des sujets ignorés ou tabous tels que le pouvoir, la politique, l’incertitude et les paradoxes. Le « X » de Challenge X® provient du fait que chaque cadre participant apporte son propre défi concret auquel il doit faire face dans l’entreprise et qui lui sert de terrain pratique pour appliquer les principes abordés.La méthode Challenge X® fait depuis 2004 partie intégrante du programme de « Leadership Education» du groupe EADS et a obtenu en 2007 le « Global Human Resources Innovation Prize » de cette société.Challenge X® est aussi utilisée par l’académie bavaroise de médecine palliative, un domaine qui fait appel à des connaissances à la fois techniques et humaines et dans lequel il n’y a pas de solutions simples ou préconçues.