Développement de cadres („executive development“) La société Herrmann & Associates  avec qui je collabore étroitement a développé en 2002 en  coopération avec l’université Ludwig-Maximilian de Munich et un grand constructeur  automobile allemand la méthode de développement des cadres Challenge X®. Basée sur les principes essentiels des systèmes complexes, cette approche très pragmatique  permet d’aborder et de traiter avec les cadres des sujets ignorés ou tabous tels que le pouvoir, la politique, l’incertitude et les paradoxes. Le « X » de Challenge X® provient du fait que  chaque cadre participant apporte son propre défi concret auquel il doit faire face dans  l’entreprise et qui lui sert de terrain pratique pour appliquer les principes abordés. La méthode Challenge X® fait depuis 2004 partie intégrante du programme de « Leadership  Education» du groupe EADS et a obtenu en 2007 le « Global Human Resources Innovation  Prize » de cette société. Challenge X® est aussi utilisée par l’académie bavaroise de médecine palliative, un domaine  qui fait appel à des connaissances à la fois techniques et humaines et dans lequel il n’y a pas  de solutions simples ou préconçues.
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