Développement de cadres („executive development“) La société Herrmann & Associates avec qui je collabore étroitement a développé en 2002 encoopération avec l’université Ludwig-Maximilian de Munich et un grand constructeurautomobile allemand la méthode de développement des cadres Challenge X®.Basée sur les principes essentiels des systèmes complexes, cette approche très pragmatiquepermet d’aborder et de traiter avec les cadres des sujets ignorés ou tabous tels que le pouvoir, la politique, l’incertitude et les paradoxes. Le « X » de Challenge X® provient du fait quechaque cadre participant apporte son propre défi concret auquel il doit faire face dansl’entreprise et qui lui sert de terrain pratique pour appliquer les principes abordés.La méthode Challenge X® fait depuis 2004 partie intégrante du programme de « LeadershipEducation» du groupe EADS et a obtenu en 2007 le « Global Human Resources InnovationPrize » de cette société.Challenge X® est aussi utilisée par l’académie bavaroise de médecine palliative, un domainequi fait appel à des connaissances à la fois techniques et humaines et dans lequel il n’y a pasde solutions simples ou préconçues.