Sparring partner pour cadres lors des processus de changement Gérer des projets de réorganisation et de changement est une tâche complexe et difficile qui  fait appel à des connaissances et des expériences à la fois techniques, organisationnelles,  sociales et psychologiques. Trop souvent, les cadres sont laissés seuls face à ces challenges. Ma longue expérience de conseiller de direction tout aussi bien sur les facteurs « durs »  (processus, structures) que sur les facteurs « mous » (peurs, résistances, attentes,  motivations) des processus de changement me confère une position particulièrement favorable  pour servir de « sparring partner » aux managers impliqués. Mes interventions concernent le plus souvent plusieurs managers (de 5 à 20 en général) sur  une période de six à douze mois et prennent la forme d’entretiens individuels bihebdomadaires  puis mensuels dans lesquels les sujets prégnants du processus de changement sont évoqués.  Si nécessaire, et si le cadre le souhaite, ces conversations peuvent aussi prendre le caractère  d’un coaching individuel ou bien engendrer des interventions ciblées. lire la suite ... “coaching individuel”

Réussir le changement