Facteurs “durs” et facteurs “mous”
Après plus de dix ans passés dans de grands cabinets américains spécialisés dans le
conseil en organisation et ayant activement participé à l’expansion des pratiques
organisationnelles de ces sociétés, je connais particulièrement bien les techniques et
les approches utilisées pour les avoir appliqué moi-même chez de nombreux clients.
La plupart des consultants classiques ont cependant une spécialisation qui ne leur
permet de traiter que partiellement le développement et la mise en place d’une
nouvelle organisation : soit en se focalisant sur les facteurs « durs » tels que la
description de processus et de structures, ou bien sur les facteurs « mous » tels que
les craintes et les résistances.
Ma spécificité est de combiner les méthodes organisationnelles le plus souvent très
techniques avec des approches de coaching et développement d’équipe. Cette
combinaison a fait la preuve de son efficacité dans de très nombreux projets.
lire la suite ... “mes domaines d’expertise”
conseil en organisation et ayant activement participé à l’expansion des pratiques
organisationnelles de ces sociétés, je connais particulièrement bien les techniques et
les approches utilisées pour les avoir appliqué moi-même chez de nombreux clients.
La plupart des consultants classiques ont cependant une spécialisation qui ne leur
permet de traiter que partiellement le développement et la mise en place d’une
nouvelle organisation : soit en se focalisant sur les facteurs « durs » tels que la
description de processus et de structures, ou bien sur les facteurs « mous » tels que
les craintes et les résistances.
Ma spécificité est de combiner les méthodes organisationnelles le plus souvent très
techniques avec des approches de coaching et développement d’équipe. Cette
combinaison a fait la preuve de son efficacité dans de très nombreux projets.
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